1月24日，中远交科设计咨询有限公司在成都召开2024年度工作会议，认真学习领会中央经济工作会议精神，回顾总结公司2023年各项工作完成情况，分析研判未来行业发展形势，规划部署2024年工作任务。公司董事长任伟平出席会议并做主题讲话，公司副总经理、各分院、各职能部门负责人与全体员工参加会议。会议由副总经理兼总工程师王春寒主持。

设计一院、设计二院、景观建筑分院、桥梁分院、勘察分院、总工办、咨询部、计划经营部、行政人力部和资质资信部负责人，分别就本部门2023年度工作完成情况和2024年工作计划进行了汇报，对部门存在的问题和不足进行了自我剖析，并提出了改进措施和来年工作计划。

设计一院和勘察分院的优秀员工作为员工代表在大会发言，并分享了自己在过去一年中的工作经历和心得体会。

公司各副总经理对分管工作进行了总结报告，重点从公司战略、公司管理、市场拓展等方面进行了阐述，明确提出了2024年的工作目标、具体措施和远期发展蓝图。公司副总经理兼总工程师王春寒以“谋变·行稳致远”为主题做年度生产总结报告，对公司2023年的生产管理工作进行了深入总结与分析，要求各生产部门要积极主动应对市场变化和挑战，继续保持技术和生产管理的高效运转，敦促和引导团队转变思维、扩展工作面宽度，持续加强技术创新能力和技术品牌培养，努力提升管理水平和服务水平，确保公司实现高效发展。

公司董事长任伟平作题为《坚定信念 励精图治 守正创新 行稳致远》的主题报告。报告开始前，任总首先与大家一起学习了近期召开的中央经济工作会议精神，全面分析了当前市场环境、政策和法规走向，要求大家在大变局下，切实转变思维，守正创新，不断提升自己的专业素养、创新能力和市场服务意识，主动应对市场挑战、积极寻求发展机遇。

随后，任总以报告主体关键词为引入点，分析了目前复杂的行业变局与企业面临的市场挑战，明确公司战略与员工的关联性，强调“只有看到未来，才会有未来”。任总在报告中指出，面对当前市场环境，公司要提升发展愿景，明确发展战略，这是公司在求生存、求发展道路上全面且重要的一步。我们要立足四川，面向全国，将中远交科打造成最具活力、值得信赖的国内知名全过程工程咨询企业。随后，报告围绕2023年总体目标完成情况、2023年公司大事件以及2024年度工作目标三大核心点进行了阐述。通过具体的数据和实例，展示了公司在过去一年里取得的成绩与进步，回顾了公司大事件对公司发展的影响和意义。报告重点就市场经营开拓、资质资信升级、安全生产管理、人才体系建设、技术提升创新、企业品牌建设等六个部分内容分别对2024年工作进行了部署安排。

一是多措并举推动市场经营取得更大成功。要求大家转变经营思路，强化激励措施，深挖经营资源，拓宽市场范围，做优市场口碑，服务客户需求，同心协力确保完成2024年度公司经营目标。

二是稳步推进公司资质资信建设。资质资信是建筑类企业的立身之本，不仅是综合实力的体现，更关系到企业的长远发展战略。公司将严格按照分解的目标任务，持续稳步推进各类资质资信建设，助力市场经营开拓，不断提升企业核心竞争力。

三是强化安全生产管理。一定要牢固树立安全生产意识，要坚决守住勘察设计质量风险防控的底线思维，持续健全合规建设与风险管理体系，进一步夯实安全生产管控机制，提升内控合规管理水平和防范化解风险能力。

四是优化人才体系建设。要不断完善人才体系建设，持续加强人才培养，逐步建立完善的人才梯队和激励机制，进一步激发员工的积极性和创造力，吸引更多优秀人才加入公司。

五是做好企业特色品牌建设。要积极参与重大项目建设，不断提升市场占有率，通过多角度、多层次和多样化的宣传，进一步扩大企业知名度和影响力，坚定不移的建设好企业的特色品牌，树立良好的企业形象。

会上，副总经理兼总工程师王春寒宣读了公司关于表彰2023年度最佳模范、最佳经营、最佳创意、最佳技术和最佳新锐奖等优秀员工的决定。出席会议的领导分别为获奖员工代表颁发了荣誉证书和奖金，并合影留念。